近日，記者從臨空經濟區(qū)了解到，2021年來，臨空經濟區(qū)代管國有企業(yè)資陽空港投資集團有限公司實施的重點項目爆發(fā)式增長，目前集團及各子公司在建重點項目26個，總投資約186億元。這意味著項目招標采購成為集團廉潔風險高度集中的重點領域。

為進一步強化重點領域廉潔風險防控，臨空經濟區(qū)紀工委監(jiān)察組督促集團積極探索總結，完善頂層設計，健全制度機制，規(guī)范招采流程，明確招采責任，嚴肅工作紀律，堅決守住廉潔底線，嚴防招標采購領域違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

成立專項小組?？崭弁顿Y集團成立了投營成本管理小組，小組固定成員6名，根據(jù)議題內容邀請相關列席人員。小組會主要負責一般招標采購事項審議決策和重要招標采購事項的醞釀討論，重要招標采購事項提交集團公司黨委會、董事會、總經理辦公會研究決定。“小組會的事前醞釀討論，提高了工作效率，同時通過事前公開討論、商議，提高了招標采購工作的透明度，有充足的時間研究招標文件、控制價等關鍵問題，討論成熟再提交更高層級會議研究決策?！笨崭弁顿Y集團相關負責人告訴記者，這樣有效地避免了黨委會、董事會、總經理辦公會匆忙決策的風險。

制定固定模板。對規(guī)模以下未能達到公開招標采購的事項，集團制定了標準的招標文件及合同模板，科學合理制定評標辦法，在執(zhí)行過程中只需根據(jù)項目大小確定采購控制價。目前已制定項目環(huán)評、水保、圖審等9個服務單位采購招標文件及合同固定模板，有效防止了串標、圍標問題的發(fā)生。

建立專家名庫。集團建立了項目評審專家名庫，根據(jù)員工的入職與離職動態(tài)調整專家人員，截至目前，專家名庫有67人。每個項目開標前半天，經集團成本控制部在系統(tǒng)內隨機抽取專家人員，其中每個項目需明確1名經濟類專家（集團財務人員）；由集團分管負責人或黨群工作部負責人對抽取的專家進行“一標一談”，談話內容主要包括評標專家的工作要求和評標過程中的廉潔風險點，強化評標人員的廉潔意識，筑牢思想防線；抽取專家的經辦人員、談話人員及評標專家均嚴格落實保密要求。今年以來，共計抽取專家171人次，評標項目63個，均未發(fā)生違規(guī)違紀問題。（全媒體記者 蘇秋伃）