盛夏的安岳經(jīng)濟開發(fā)區(qū),繁忙成為主旋律。鴻星爾克、安鑫、季茜等鞋企生產(chǎn)車間內,自動化裁斷機高效運轉、精準切割;針車線工人神情專注,嫻熟作業(yè)。企業(yè)忙著趕訂單、招工人、擴產(chǎn)線的同時,也在忙著抓研發(fā)、促技改、設分廠。
一組數(shù)據(jù)印證安岳運動鞋生產(chǎn)的火熱:今年1至6月,安岳新增成型鞋生產(chǎn)線12條,鞋產(chǎn)量達到2113萬雙(套)、同比增長74%。在手訂單1400萬雙、同比增長44%,預計全年產(chǎn)量4000萬雙(套),產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)居川渝地區(qū)新興制鞋基地第1位。
7月25日,安岳縣運動休閑鞋產(chǎn)業(yè)集群上榜第二批(2024年度)四川省中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群名單。國潮運動鞋“安岳造”正為越來越多人知曉。為何競逐“運動”賽道,怎樣用一雙鞋“跑”出一條鏈,延鏈補鏈強鏈的重點是什么?近日,記者一行來到安岳探訪。
追溯:從“應接不暇”到“游刃有余” 一條鏈用十年實現(xiàn)蝶變
7月30日上午9點半,鴻星爾克安岳基地負責人許耀林按照每周慣例,來到安岳工業(yè)園服務中心主任陳宇強的辦公室溝通交流。“不一定是來解決問題,對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的一些發(fā)展也會進行交流。”許耀林說道。
“不僅是許耀林,像安踏、特步等品牌生產(chǎn)企業(yè)的負責人也經(jīng)常是辦公室的‘座上客’。”陳宇強告訴記者,辦公室變得熱鬧的背后,是安岳鞋服產(chǎn)業(yè)的逐漸壯大。
2013年,搶抓“南鞋北上、東鞋西移”機遇,安岳縣開始啟動基礎配套建設。2017年7月,成都鞋業(yè)進行大規(guī)模“轉移”,近500家鞋企從成都遷出,當時的安岳縣憑借豐富的人力資源、獨特的區(qū)位優(yōu)勢,迎來了200多家鞋服企業(yè)。
企業(yè)的落地并非一帆風順。“企業(yè)來了之后,工廠和工人都不夠,吃穿住行的基礎配套也跟不上,企業(yè)間的同質化競爭嚴重,沒過多久就有企業(yè)走了。”陳宇強說道。
不能撿到籃子都是菜!在反復的市場調研中,當?shù)卣J識到,運動鞋是紡織服裝行業(yè)的優(yōu)質細分賽道,必須瞄準這條賽道,一張藍圖繪到底。2018年,鴻星爾克的入駐讓安岳“上道快跑”。此后,隨著安踏、特步、俄羅斯Kari等品牌的陸續(xù)入駐,安岳運動休閑鞋產(chǎn)業(yè)鏈進入了快速集聚的時代。
“我們要貨,港威就從對面直接用叉車送過來,大大減少了生產(chǎn)原料的運輸成本。”安岳安鑫體育用品有限公司行政主管陳波告訴記者,作為安踏品牌制造商,安鑫的入駐投產(chǎn),直接帶動了10余家配套企業(yè)接連到來。年產(chǎn)能800萬雙鞋底的港威新材料更是直接將工廠建在安鑫的對門,實現(xiàn)原料配送“零等待”。
十年磨一劍。目前,安岳制鞋產(chǎn)業(yè)規(guī)模、本地配套率均居川渝地區(qū)新興制鞋基地第1位。共聚集百麗、克拉克、斯凱奇、迪桑特等20余個國內外知名品牌,國內知名運動品牌中已有安踏、鴻星爾克、特步等實現(xiàn)“安岳造”。累計入駐鞋紡企業(yè)108戶,其中運動鞋產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)80余戶,擁有47條成型生產(chǎn)線,產(chǎn)業(yè)鏈完整率達80%,本地配套率超70%。
更新:轉型升級 多向發(fā)展 鏈上企業(yè)“老樹”正開“新花”
運動鞋服產(chǎn)業(yè)方興未艾。據(jù)全球新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機構iiMedia Research(艾媒咨詢)最新發(fā)布的《2024-2025年中國運動鞋服市場運行狀況及消費需求數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示,2023年中國運動鞋服市場規(guī)模已躍升至4926億元,預計到2025年,中國運動鞋服市場規(guī)模有望攀升至5989億元。
在國內運動休閑鞋市場中,國際品牌搶占先機、國內品牌異軍突起、眾多品牌群雄逐鹿。再看安岳的運動休閑鞋產(chǎn)業(yè)鏈,政府和鏈上企業(yè)也在積極尋求轉型升級,多向發(fā)展,讓“老樹”開“新花”。
“我們公司當時一落地,目標就是要實現(xiàn)智能化和自動化的生產(chǎn)和管理轉型。”安岳安鑫體育用品有限公司行政主管向兵告訴記者,公司自2023年7月落地以來,在管理方面已在使用I-MOM系統(tǒng)、OA系統(tǒng);在生產(chǎn)方面,自動裁斷機、自動畫線機和全自動連體盒成型機等多種自動化生產(chǎn)設備已經(jīng)在2條生產(chǎn)線上投用,極大地幫助公司實現(xiàn)降本增效。
走進該公司生產(chǎn)車間,一臺黃白色的自動裁斷機正在運行。一片白色的PU材料進入自動裁斷機,刀刃在高速運轉中按照指定的形狀劃過材料,每一次切割都準確無誤。
“從效率、品質、使用壽命和成本來看,一臺自動化設備的性價比真的很高。”向兵介紹道,在效率方面,按每天8小時計算,一天能裁50000刀。而普通裁斷機一天一人只能裁3500刀,可以節(jié)省人力11人。
習近平總書記指出,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,也能發(fā)展新質生產(chǎn)力。園區(qū)內,無論是品牌企業(yè)還是代工企業(yè),是成型企業(yè)還是鞋材企業(yè),都在迅速順應發(fā)展新質生產(chǎn)力要求,逐步有序完成設備更新?lián)Q代。
另一邊,900米外的資陽季茜鞋服有限公司也正在尋求多向發(fā)展。“我們一邊做歐美市場,一邊拓展國內的銷路,光走某一條路都是不穩(wěn)當?shù)摹?/span>”該公司相關負責人胡婕說道,目前受地緣政治沖突、國際貿易摩擦等因素影響,全球經(jīng)濟在“困”與“韌”之間艱難博弈。高通脹與高利率環(huán)境下,加息后遺癥的“魅影”顯現(xiàn),金融脆弱性攀升。光做出口對于企業(yè)來說風險太大,訂單量的穩(wěn)定和回款的效率都會受到影響。“今年我們在主力生產(chǎn)俄羅斯卡里訂單的同時,也將全力爭取國內一、二線運動鞋大品牌的訂單。”
解題:用人難 兩端弱 紓困解難讓鏈條更穩(wěn)更強
運動休閑鞋產(chǎn)業(yè)的延鏈補鏈強鏈,其中的難點和堵點在哪?記者走訪了上述企業(yè),用人難和配套弱成為較為突出的問題。“我們計劃再擴大1-2條產(chǎn)線,一條生產(chǎn)線就要130多人。”許耀林表示,目前的用工缺口主要集中在制鞋技術工,大約需要近200人。同樣的問題也出現(xiàn)在安岳安鑫體育用品有限公司和資陽季茜鞋服有限公司,園區(qū)用工缺口達七八百人,一定程度上制約了企業(yè)產(chǎn)能的擴大。
此外,品牌鏈主企業(yè)少和研發(fā)貿易環(huán)節(jié)弱也在制約著運動休閑鞋產(chǎn)業(yè)的延鏈補鏈。具體來看,安岳經(jīng)開區(qū)成品鞋生產(chǎn)企業(yè)僅有24戶。相對具有引領帶動性的僅有安鑫體育、鴻星爾克、季茜鞋服、朗特鞋業(yè)、俊富鞋業(yè)、超凡鞋業(yè)6戶,規(guī)模體量還不大,不足以支撐大型鞋材配套及物流配送企業(yè)入駐。
在整個制鞋產(chǎn)業(yè)鏈當中,研發(fā)設計和銷售端的利潤最好,將這兩端的企業(yè)引入鏈上,將進一步推動強鏈補鏈。目前,安鑫體育、朗特鞋業(yè)2戶企業(yè)在安岳設有研發(fā)中心,季茜鞋服、俊富鞋業(yè)、超凡鞋業(yè)等6戶企業(yè)在東部沿海地區(qū)設有研發(fā)部。具備研發(fā)和貿易能力的企業(yè),才能在與品牌方合作過程中享有一定的話語權,基本實現(xiàn)由被動爭取訂單到主動選擇訂單的轉變。
面對問題,如何解題?
——聚焦龍頭品牌企業(yè),如安踏、李寧等大體量企業(yè),以訂單支持和供應鏈合作促進地企合作。同時,深挖新興潛力品牌,搶抓戶外高成長性品牌,爭創(chuàng)并支持發(fā)展自主品牌。
——在關鍵環(huán)節(jié)上,瞄準知名運動鞋代工企業(yè),促進其在安岳建設生產(chǎn)基地,培育現(xiàn)有鏈主企業(yè)擴線增產(chǎn)。
——強化核心能力,加大對企業(yè)研發(fā)和貿易環(huán)節(jié)的培育,支持設立貿易公司,專注產(chǎn)品研發(fā)和貿易對接,提升自主研發(fā)和對外接單能力。
——推進智改數(shù)轉,推動企業(yè)改造升級,淘汰落后設備,應用智能裝備,加快數(shù)字化進程,提升生產(chǎn)經(jīng)營質量效率。
——針對用工問題,采用市場化和行政化手段保障企業(yè)用工需求,安岳出臺了鞋服產(chǎn)業(yè)星級人才評定辦法,并推動校企合作,培養(yǎng)技能人才隊伍。
如今,安岳鞋服產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展時已至、勢已成。未來,安岳將進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應,吸引更多的運動鞋上下游企業(yè)入駐,形成更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新生態(tài),推動安岳運動鞋產(chǎn)業(yè)向更高端、更智能、更綠色的方向邁進。 (全媒體記者 陽洋 李梅 白栗宇)